如同“蝴蝶效應(yīng)”，一個小指標(biāo)控制不好，就會引起全公司整個生產(chǎn)流程的連鎖波動。為了增強對標(biāo)工作的影響力和穿透力，今年以來，酒鋼在全公司范圍內(nèi)開展了全產(chǎn)業(yè)覆蓋的行業(yè)指標(biāo)對標(biāo)工作，截至目前，部分指標(biāo)進(jìn)步明顯，尤其是產(chǎn)品制造成本方面進(jìn)步幅度最大。

近年來，國內(nèi)鋼鐵、電解鋁等行業(yè)受經(jīng)濟增速放緩影響，產(chǎn)能過剩態(tài)勢更加明顯，產(chǎn)品同質(zhì)化競爭異常激烈，鋼材、電解鋁產(chǎn)品價格持續(xù)低位運行，行業(yè)企業(yè)經(jīng)營壓力持續(xù)激增。形勢愈發(fā)嚴(yán)峻，只有生產(chǎn)流程各項指標(biāo)做到“最優(yōu)”，發(fā)揮“乘法效應(yīng)”，企業(yè)才能生存，才能有效益。對標(biāo)，就是以相對先進(jìn)的指標(biāo)值作為管理目標(biāo)的設(shè)定值，對比標(biāo)桿找差距，把企業(yè)的目光緊緊“聚焦”在行業(yè)最好水平，明確自身與行業(yè)的差距，指明工作的總體方向，同時還可以將企業(yè)自身的最好水平作為內(nèi)部標(biāo)桿，通過與自身相比較，進(jìn)一步增強自信，不斷超越自我，有效地推動企業(yè)向行業(yè)最好水平看齊。

2016年，酒鋼大力推進(jìn)對標(biāo)活動。有比較才能找到差距，有差距才能增添動力。隨著各單位指標(biāo)對標(biāo)的有序開展，集團公司部分指標(biāo)的潛力逐漸釋放，其中成本類指標(biāo)更是“表現(xiàn)亮眼”。

根據(jù)行業(yè)最新反饋數(shù)據(jù)顯示，酒鋼生鐵制造成本完成1218元/噸，同比下降568元/噸，優(yōu)于行業(yè)平均45元/噸，行業(yè)排名上升了39個位次；酒鋼非合金線材制造成本完成1661元/噸，同比下降561元/噸，優(yōu)于行業(yè)平均189元/噸，行業(yè)排名上升了19個位次；酒鋼鋼筋制造成本(Ⅲ級)完成1591元/噸，同比下降606元/噸，優(yōu)于行業(yè)平均146元/噸，行業(yè)排名上升了24個位次；酒鋼鋁液制造成本完成7780元/噸，同比下降2474元/噸，達(dá)到行業(yè)中上水平；酒鋼鋁液氟化鹽單耗完成19.3千克/噸，同比下降1.1千克/噸，達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平；酒鋼鋁液氧化鋁單耗完成1908千克/噸，同比下降3千克/噸，接近行業(yè)先進(jìn)水平。

此外，鐵合金單位產(chǎn)品能耗下降明顯，其中硅鐵單位產(chǎn)品冶煉電耗8331千瓦時/噸，同比下降135千瓦時/噸；硅錳單位產(chǎn)品冶煉電耗4091千瓦時/噸，同比下降64千瓦時/噸；鉻鐵單位產(chǎn)品冶煉電耗3118千瓦時/噸，同比下降37千瓦時/噸。

隨著各項成本類指標(biāo)的進(jìn)步，電解鋁銷售收入利潤率完成10.97%，同比上升10.92個百分點；鐵合金銷售收入利潤率完成-11.1%，同比上升8.1個百分點；紫軒產(chǎn)品銷售毛利率完成60.68%，同比上升5.4個百分點；祁牧乳業(yè)產(chǎn)品收入利潤率8.31%，同比上升8.32個百分點。