集團公司2月份經濟運行例會在宏興股份公司一樓報告廳召開。會議分析總結2月份生產經營工作、安排部署3月份重點工作。會議指出，2月份，集團公司在經營壓力較大、實際困難較多的情況下，實現生產運行保持平穩、經營結果良好，整體實現盈利目標，為完成一季度生產經營任務奠定了基礎。

　　集團公司黨委書記、副董事長李忠科出席會議，總經理魏志斌主持會議并講話。任建民、蔣志翔、鄭玉明、程子建、朱愛炳、王建元等集團公司領導，助理級高管，機關各部門負責人，各專業中心、分子公司黨政主要負責人參加會議。

　　會議指出，2月份，鋼材市場，節后市場成交恢復較快，在貿易商主動備貨意愿下對現貨價格有較強支撐，且中頻爐淘汰、在全面取締“地條鋼”政策因素下市場看漲預期依然強烈。但受1—2月份鋼材社會庫存漲幅較大，出口量下降影響，且市場需求完全恢復還需要一定的時間，預計3月份市場價格呈震蕩走勢。電解鋁市場，鋁價延續節前的持續反彈走勢，但下游企業畏高觀望情緒加重，加之節后下游企業尚未完全復產，市場成交較差，鋁錠社會庫存不斷升高。在電解鋁產量繼續增加而下游需求沒有明顯改善的條件下，預計后期鋁價弱勢震蕩運行。加氣砼等建筑用材，受房地產行業啟動和施工逐步開工，預計價格總體震蕩上行。

　　在對2月份生產工作分析研判的基礎上，會議明確3月份經營思路：加強市場研判、穩健購銷節奏;穩定生產運行、嚴控成本費用;加強經營籌劃、提升經濟效益。

　　魏志斌在講話中指出，2月份，集團公司在重點成本要素明顯上升、原燃料價格保持高位態勢、資金從緊局面沒有改變、財務費用較高、經營壓力依然很大的情況下，通過上下齊心協力、積極主動謀劃，經濟運行總體保持平穩，經營結果超出預期。3月份，集團公司要搶抓市場回暖的有利時機，加快彌補欠賬、全力完成進度，堅持“以旬保月、以月保季、以季保年”的經營方針，確保均衡穩定的經營局面。同時，2月份安全形勢并不樂觀，相關單位要從上到下認真反思、加強安全薄弱環節，杜絕各類生產性傷害事故的發生。

　　魏志斌就做好3月份重點工作提出要求：一是進一步加強外協單位、外協隊伍、外協用工的安全。要堅持特殊工種特殊作業，做到持證上崗。二是高度重視環保工作。隨著國家環保政策越來越嚴，對鋼鐵、鋁業、電力、鐵合金等行業的環保工作提出更高要求，各單位要針對環保檢查中的問題，認真梳理、制定整改方案，對環保設施運行狀態進行全面檢查，確保完好運行，實現達標。一旦發現異常，要及時逐級匯報，并拿出切實可行的解決措施。三是全力抓好生產經營，著力降低內部成本。面對物流、成本持續攀升，各類原燃料價格過快上漲和大宗商品保持漲勢的局面，要優化庫存結構，鎖定目標市場，在區域范圍內做到生產成本穩中有降。同時，要積極爭取政府對企業降成本、降稅費等方面的政策支持，減輕企業負擔。四是發揮新產品的市場價值。去年以來，集團公司新產品研發取得了很大進展，但是，要將產品轉化為市場價值，還要做好推進工作。五是做好基礎運行保障和保產工作。做好安全保障，打牢基礎，保證設備運行平穩，提高運行效率。六是抓好重點項目建設。不僅要抓好重點開工項目，還要加強環保項目建設。新建項目要從嚴從細做好安全教育和安全交底，確保項目既完成建設進度，又達到質量要求。

　　會上，集團公司預算財務部和安全環保部通報了2月份預算執行情況和安全環保情況，安排了3月份預算和安全環保重點工作。宏興股份公司、東興鋁業公司、能源中心和物流中心分別發言，分析總結2月份生產經營工作、安排部署3月份重點工作。