去年，寶鋼股份技術(shù)創(chuàng)新工作再創(chuàng)佳績。主要績效指標(biāo)超預(yù)期完成，研發(fā)投入率1.95%，新試獨有產(chǎn)品比例超過70%，3項新產(chǎn)品實現(xiàn)首發(fā)，7項標(biāo)志性技術(shù)取得突破，發(fā)明專利申請比例達(dá)到75%。今年，寶鋼股份科技創(chuàng)新將重點抓好五項工作——

　　◆堅持技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)公司發(fā)展。加大技術(shù)創(chuàng)新及管理創(chuàng)新力度，充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新對寶鋼股份當(dāng)期經(jīng)營和未來發(fā)展的重大支撐作用，努力形成領(lǐng)先競爭對手一代以上的競爭優(yōu)勢。

　　◆加強節(jié)能環(huán)保和智慧制造相關(guān)技術(shù)創(chuàng)新工作的推進。緊密圍繞節(jié)能以及廢水、大氣、固廢等的綜合治理加強策劃和改進，持續(xù)提升新技術(shù)、新裝備應(yīng)用的穩(wěn)定性;加快智慧制造推進步伐，加大智能檢測、自動作業(yè)、模型控制等開發(fā)力度，形成具有行業(yè)影響力的寶鋼智慧制造自主技術(shù)及示范。

　　◆全面推進新一輪“金蘋果”計劃。2017年“金蘋果”計劃進入實施關(guān)鍵期，將加大對“金蘋果”計劃的支持和指導(dǎo)，確保各團隊穩(wěn)定出成果。

　　◆加強各制造基地研發(fā)協(xié)同。建立與寶鋼股份經(jīng)營戰(zhàn)略相一致的、統(tǒng)一的研發(fā)管理模式，并根據(jù)各生產(chǎn)基地的特點，對研發(fā)體系進行合理的分工和定位;發(fā)揮技術(shù)推廣平臺作用，加強多制造基地間的技術(shù)協(xié)同，加快核心工藝技術(shù)移植覆蓋。

　　◆加強知識產(chǎn)權(quán)布局與風(fēng)險控制。圍繞“金蘋果”等核心開發(fā)團隊，加強重點產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)的侵權(quán)分析、技術(shù)規(guī)避等風(fēng)險預(yù)警，并在研發(fā)的不同階段適時開展前瞻性、預(yù)防性專利布局。